怎么做廠家
第一，選好目標(biāo)關(guān)鍵詞，選錯后面都沒用了，或者根據(jù)目標(biāo)關(guān)鍵詞中,選擇長尾關(guān)鍵詞。
第二，將你找好的目標(biāo)關(guān)鍵詞及長尾關(guān)鍵詞按照2%·8%的比例配置到網(wǎng)站首頁，有那就是你的網(wǎng)站程序好是意見靜態(tài)，也就是html的。
第三，根據(jù)你設(shè)置里的長尾關(guān)鍵詞來寫原創(chuàng)或為不是原創(chuàng)的文章，文章中見意一篇設(shè)置一個目標(biāo)關(guān)鍵詞的錨文本及2個以內(nèi)的咨詢長尾關(guān)鍵詞錨文本。文章最好就是每隔一天要堅持發(fā)，5-30篇都是可以，看你的時間及耐心。
第四，提高網(wǎng)站的外鏈，我建議你不要加入到鏈接工廠及去購買外鏈，我還是不自動相互交換友情鏈接（與你相關(guān)的鏈接）、軟文及博客論壇回帖重點，這個可以每天做3-5個外鏈表就行，重在要堅持，30天后，你也有150多個外鏈了，而且鏈接的效果極好。
基本是，做了這四點，你的網(wǎng)站流量及關(guān)鍵詞排名都會比較不錯的。
XMind樂哥分享:XMind出海十二年
前言：本文為XMind樂哥在“互聯(lián)網(wǎng)在船上交流”群分享后收拾好所得，替更方便泛讀，所重新剪輯和排序。
相當(dāng)多謝了日事清凱哥的邀請。第一次分享，馬上準(zhǔn)備不足以，權(quán)當(dāng)不成熟的看法，下圖為大賽期間分享大綱：
我是XMind產(chǎn)品經(jīng)理，同時專門負(fù)責(zé)國際網(wǎng)站維護、優(yōu)化方面的工作，除此之外產(chǎn)品增長方面也是我負(fù)責(zé)。能夠參加分享的內(nèi)容也是對我所專門負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的總結(jié)。
我們公司創(chuàng)建于2006年，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“歷史”也算“悠長的歷史”。XMind才是我們團隊代表作品也有十二年之久。現(xiàn)在很多同行認(rèn)為XMind是國外團隊作品，這總之和我們分發(fā)策略或者：更傾向于做國外。我們的重心一直都是海外版本，正常情況先做英文版本、接受海外市場分發(fā)，因此大家會以為XMind是國外產(chǎn)品。這本想中為我們帶來一種認(rèn)知優(yōu)勢：大家會覺得XMind更高端點或者說更愿意去認(rèn)可國外的產(chǎn)品，也會對XMind產(chǎn)品質(zhì)量有非常積極主動地地評價，在長時間內(nèi)一直保持這樣的競爭優(yōu)勢。同時我們?nèi)ズＭ饷嬲動脩魰r，他們清楚XMind是中國產(chǎn)品時也太驚訝。
XMind自主運營了十二年，但十二年來除了蠻短的時間內(nèi)在Google精準(zhǔn)投放過搜索廣告（）SEM）外，全都就沒一絲一毫廣告投放，也沒有試過買流量換用戶的?？偨Y(jié)下來，只是因為能在海外完成還好的成績，要注意原因是：無論研發(fā)還是市場宣傳開始便因為國外市場。別外我們進入到國外市場的時機正確的，當(dāng)時國外市場思維導(dǎo)圖領(lǐng)域唯有MindManager，大家使用中會出現(xiàn)各種問題，只能你選擇XMind。我自己給這種模式起了個名字叫「非流量驅(qū)動安裝型會增長」，總之簡單點說來就是「產(chǎn)品為王」。
「產(chǎn)品為王」可以簡化后再理解為“我們相當(dāng)非常重視產(chǎn)品體驗”，不過仙魔無界永無止境，大家在不使用過程中可能會會突然發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)上值得去愛優(yōu)化的點。但我采訪采訪過很多用戶（用戶調(diào)研）：他們會按裝數(shù)款甚至于數(shù)十款思維導(dǎo)圖軟件之后應(yīng)該你選了XMind。這在一定程度上可以證明：無論是肯定流量應(yīng)該免費流量，畢竟一直保持用戶的續(xù)費率的或保持用戶的轉(zhuǎn)化率、活躍度方面，最最重要的那就產(chǎn)品本身。
還有產(chǎn)品體驗外，宣發(fā)渠道同時不重要，如大綱所示，XMind通吃渠道有g(shù)oogle、apple、媒體關(guān)系。
1、Google\ Google渠道的推廣是搜索引擎優(yōu)化，也就是廠家優(yōu)化，我們在google的廠家上有的很相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，XMind國際站PR值曾到7。對廠家極大所了解的人應(yīng)該要明白意味著什么：這么多高的PR值一般是媒體網(wǎng)站，比如說紐約時報等才能我得到的成績。本來權(quán)重較高，主要注意原因是我們老早就采取措施了“勉勵分享”、“UGC”的運營——鼓勵用戶將他們做的思維導(dǎo)圖分享到我們網(wǎng)站，同時提供給渲染引擎更方便個人博主在自己的博客展示。
在此過程中，PR值高的博主分享憑借XMind分享思維導(dǎo)圖作品時，“分享行為”普通品質(zhì)良好博客網(wǎng)站為我們網(wǎng)站繼續(xù)投票讓XMind國際站額外了更多google的信任。當(dāng)然了現(xiàn)在google在被弱化PR值概念，算法的不斷調(diào)整會造成我們現(xiàn)在不能保持7的高度。
現(xiàn)在“UGC”、“熱情鼓勵用戶分享”等思想相當(dāng)流行的，我們開始的時間其實早于很多同行也得到了不大的競爭優(yōu)勢。中國互聯(lián)網(wǎng)在此方面稍微有點不好的是：大家不只希望自己的網(wǎng)站為對方傳達(dá)信任，很多都加了nofollow機制，國外的用戶并不是什么那樣。
與中國現(xiàn)狀完全不同的是：國外有的很強橫的相當(dāng)于博客文化，除開軟件評測、產(chǎn)品推薦和。有位一直還在寫博客的蘋果bloger能請?zhí)O果副總裁才是嘉賓分享蘋果動態(tài)，是可以從側(cè)面當(dāng)時的社會博客在國外具備非常非常強橫無比的影響力。因為我們在宣發(fā)過程中非?？粗剡@些至今必須具備強橫無比流量、影響力的博客，會相當(dāng)過度、真誠的和bloger參與郵件交流。同時在運營國外的媒體關(guān)系時，發(fā)現(xiàn)到和國內(nèi)略為相同：國內(nèi)的KOl大都明碼實價，但國外的媒體人（質(zhì)優(yōu)KOL）當(dāng)然不一定。
至于發(fā)展迅猛的社交網(wǎng)絡(luò)平臺如Facebook、推特和中國并無有所不同，國內(nèi)有社交營銷的知名度比較高代表杜蕾斯，國外的色情網(wǎng)站在Facebook上運營的也相當(dāng)順利。
還有一個一些新興的內(nèi)容分享平臺情況和國內(nèi)有所不同，其中代表是Product Hunt。ProductHunt不是什么隨便是注冊賬號就能發(fā)布信息的，是需要經(jīng)營賬號提升一定權(quán)限后才可以首頁自己的產(chǎn)品，門檻相比較國內(nèi)較高。國外的一些發(fā)展勢頭迅猛的推薦平臺會要你去「經(jīng)營」，而不只是是花錢辦什么事。
3、Apple
Apple是我們非常擅長、有用的渠道，XMind的系列產(chǎn)品都我曾經(jīng)完成過App Store二十多個位置的推薦，.例如Today、榜單、效率分類其他。當(dāng)然了我這里所說的推薦并不僅僅是中國，實際上我們額外過全球幾十個國家/地區(qū)的App Store推薦。在App Store推薦一下方面，我們也能保留確實不錯的頻率獲得幫我推薦，也學(xué)習(xí)總結(jié)了一些心得幫大家我得到更高的曝光度。
首要因素是「產(chǎn)品體驗」，分為兩方面：一是產(chǎn)品是否需要有創(chuàng)新點，如何確定有真心向蘋果自薦報名的地方；二是非常非常重視蘋果人機交互指南，緊隨其后WWDC大會上蘋果最新動態(tài)保持產(chǎn)品層面再跟蹤。
我們在招聘過程中也偶爾會和去應(yīng)聘人員聊原生的交互指南，在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)過程中并非考慮到功能點的雕砌，反而從蘋果宣傳的角度明白，它期望推崇備至什么。包括一些蘋果新允許的硬件功能、軟件層面的更新，都會直接出現(xiàn)在人機交互指南，例如近期會推出的安全區(qū)、設(shè)定就這些。
能夠完成產(chǎn)品層面后，我們也可以嘗試其余方法提高被蘋果編輯們推薦推薦的概率，經(jīng)驗總結(jié)如下：
至于App Store的審核、推薦的編輯并不是什么同一批人，但是必須具備肯定的時間周期，每周日團隊開會討論、周五更新。各個編輯都會有自己的推薦項目，甚至要自己去準(zhǔn)備著Keynote，需要在推薦會上演講、競標(biāo)。我們曾交給過蘋果編輯接了、發(fā)郵件請求我們準(zhǔn)備產(chǎn)品簡介視頻、Keynote，ta說要在編輯會上推薦推薦我們，期望我得到更大產(chǎn)品亮點以為我們爭取更多曝光機會。
“十分尊重文化差異”在出海過程中是非常重要的點，各地區(qū)不同的文化都會導(dǎo)致產(chǎn)品運營、宣傳策略的不同。我把XMind所比較復(fù)雜的主流國家分為：歐洲、美洲、東南亞、中國大陸。各國之間的互聯(lián)網(wǎng)化程度有很大差距，在出海前的一定要評估產(chǎn)品合適有什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，也要評估目標(biāo)地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度是否需要匹配。例如類XMind的效率工具，在低互聯(lián)網(wǎng)化地區(qū)不過是沒有市場的，因為東南亞國家我們一直沒有要做。
我有位朋友在做游戲宣發(fā)，在為一款游戲外景拍攝素材時將“白人排在黑人后面”，再提交App Store后一直被拒，理由的很模糊不堪——嚴(yán)重違反政治不正確的。我們在討論到過程中聊“是否是有不十分尊重黑人/白人”、“種族歧視”等方面內(nèi)容，改過后就是從了。所以才在歐美國家有非常多“政治正確”方面的潛規(guī)則，它們的互聯(lián)網(wǎng)水平早跨過了互聯(lián)網(wǎng)六點起床，條款、規(guī)則極度健全，政治、文化也得加入確定范疇。
關(guān)於文化潛規(guī)則方面可以先拿歐洲舉例，我們發(fā)現(xiàn)自己一件的很真有意思的事：XMind最初只提供給英文官網(wǎng)，然后再德國人、法國人會反應(yīng)期望我們可以提供德文、法文官網(wǎng)，況且他們看得懂英文也這等要求。德國人和法國人不期望也不喜歡別人拿英文放到自己面前，特別是法語國家（小常識：你在英語中組建法語詞匯會很低級，但在法語地區(qū)用英文可能會會被打～）。所以我我們在歐洲各地區(qū)都需要提供本地化產(chǎn)品，如果不是就是為了節(jié)省成本在德語、法語地區(qū)再提交英文版本會過多反感包括對產(chǎn)品的負(fù)面的信息評價。
另他們非常在意隱私，但因為XMind是小團隊，這對我們可以說相當(dāng)頭疼。在中國流行的策略是“先野蠻生長，而后規(guī)范化”，但在歐美不同，我們要從最就開始就謙讓隱私、文化、法律。
美國和加拿大都是我們通常市場，事實上我上面所說：他們都進入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中后期階段，簡單的方法客戶群的很好，有更加良好素質(zhì)的軟件基礎(chǔ)和付費率，或者獲客、亢奮狀態(tài)率卻沒早上早起階段高，把中國火的產(chǎn)品拿回來很可能并絕對不會才能產(chǎn)生多大效應(yīng)，思維導(dǎo)圖在那些個國家的搜索量也的很少（需求已被滿足的條件也沒新流量）。
前段時間我們在美國即將舉辦了一場分享會，在官網(wǎng)查找后發(fā)來千人網(wǎng)上報名。調(diào)研過程中我們突然發(fā)現(xiàn)非常有意思的點：他們不希望是大型手機座談會，期望規(guī)模在十人200以內(nèi)，不單是只不過是地坐下面聽完全是這個可以能表達(dá)、參與。
東南亞部分不過經(jīng)濟而言歐美有比較大差距，XMind上重點做韓國和日本，在這兩個國家都是代理商。我們會根據(jù)韓國和日本市場變動研發(fā)和宣發(fā)，也會接受當(dāng)?shù)卣Z言版本。日本和韓國等東南亞國家是中國互聯(lián)網(wǎng)船隊太好的跳板，文化背景幾乎一樣、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度也太將近。
中國市場我們是聽說后來者，也許各位都比我更有經(jīng)驗。
如果你想做歐美市場，企業(yè)可以極為如此重視誠信。中國同行也是先起量，占有市場后再科學(xué)化，但在歐美市場這種會很難行得通，也就是后期洗白不是那么容易落空，肯定不會只不過你現(xiàn)在變得大公司后可能會完成寬容。我們在一又開始就肯定太注重企業(yè)誠信，除開我們對用戶的承諾、免費功能和免費的功能的差異、使用時長/使用周期、運營策略/規(guī)則等都肯定的很特別注意。諸如我可以使用騰訊網(wǎng)盤再積累了很多文件，承諾多少空間免費的不使用，后期然后下達(dá)命令這個空間已取消、是需要免費就這些，這在國外是非常相當(dāng)嚴(yán)重的失信行為。
其次國外有更加完備的軟件認(rèn)證體系，也相當(dāng)有公信力。如果沒有你的產(chǎn)品完成或者認(rèn)證可以不提升傳播、轉(zhuǎn)化效果，我們在進入到市場前可以不提前準(zhǔn)備。
需要補充：
1、Apple
@Apple
AppReview@apple.com//App審核具體
iTunesConnect@apple.com//iTC具體
2、Apple推廣（自薦）
自主報名晚幾天6~8周，9月份新的發(fā)布會開完后會是個很大的爆發(fā)期。
4、Mac App Store
軟件類產(chǎn)品如果不是條件允許的話十分我推薦上Mac App Store。像Trello這樣套個殼都行。我們XMind:ZEN的Mac版本比例遠(yuǎn)不考慮Mac占pc市場5%的比例。在Mac App Store版本的裝機量低的官網(wǎng)版本的情況下，Mac App Store的活躍度甚至于凈亢奮絕對值都不考慮其他版本。因為海外市場對Mac App Store的投入是真心的。
1、真接從書上搬回來。
那樣的辦法實用，原創(chuàng)文章來源可以說是能無限的，缺點是自己要擁有錄入者，效率不太高，打字高手我還是見意不使用。
2、去一些論文類的網(wǎng)站找原創(chuàng)文章。
一般一篇論文搜索引擎正常情況只會收錄它的開頭也可以頭部信息，里面的內(nèi)容都是還沒有破霸體的，就得超過原創(chuàng)文章。一篇論文就這個可以拆成幾篇文章，很方便啊。網(wǎng)上的論文網(wǎng)站相當(dāng)之多，有能免費的付費的，就算是免費，能完成任務(wù)一手的原創(chuàng)文章也很真心。
3、在電子書中找原創(chuàng)文章。
電子書的內(nèi)容一般都具備一定的原創(chuàng)性，但漸漸給予很多的限制，很多電子書不可以圖片文件夾，沒的電子書是PDF,chm,DOC格式的全是被被收錄了?？墒菢O為，但我還是一個比較好的方向。
4、英譯中過去的原創(chuàng)文章。
你也可以到一些Ezinearticles等國外最著名的文章站點尋找你必須的文章，用個Google翻譯工具再加你在表述文章基礎(chǔ)上的修改，一篇一頭黑線無以倫比的原創(chuàng)文章就自然誕生了。這種必須懂一點英文或其他外語的網(wǎng)站才好用，但未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載來源同樣的是無限的，效率較高，但是翻譯的文章可讀性和價值都更加高。
大家都清楚，空間的文章，百度是不收錄的，并且很多是網(wǎng)友原創(chuàng)的。不如這樣吧，我們可以不很不錯的憑借它(這個算是“漏洞”吧)。詳細(xì)方法是：搜搜看有個博客搜功能，網(wǎng)上找下會容易可以找到的，在搜索與你主題搜索詞匯的時候中,選擇“空間”這些選項，然后把搜搜不出來的應(yīng)該是空間里面的文章了，然后找與你網(wǎng)站相關(guān)的文章中的某一段扔到百度上去去搜索看有沒被收錄，如果沒有還沒有，恭喜你啊你，你可以不我得到一篇原創(chuàng)文章了。
很多權(quán)限vip論壇里面的文章質(zhì)量都比較高的，這些文章要是為你的所用，不會相信效果是顯而易見的。部分vip論壇的文章在搜索引擎里也搜過了的，當(dāng)然了這種方法要可以注冊下一界論壇vip的會員你才能見到。
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