1996年6月，公司指派上海同濟(jì)大學(xué)企業(yè)形象策劃研究中心，并且CIS導(dǎo)入，啊,設(shè)計出了公司第一枚司標(biāo)
2007年2月，新安集團(tuán)品牌發(fā)展部建立，新安集團(tuán)品牌發(fā)展建設(shè)通過新的階段
2007年10月，新安高層決策換標(biāo)
2008年2月，新安新形象禁用儀式典禮舉行，“Wynca新安”新形象臨時組織首頁
2008年7月，確立系統(tǒng)化、家族化的產(chǎn)品包裝體系。
2009年8月，農(nóng)化產(chǎn)業(yè)品牌實力提升，建立以“大贏家”為核心的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品形象。
2009年12月，集團(tuán)再次進(jìn)入各個的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
2010年3月，“Wynca新安”有機(jī)硅類獲得商標(biāo)注冊。
2010年7月，“Wynca新安”榮獲浙江出口名牌。
[概況]新安鎮(zhèn)屬革命老區(qū)山區(qū)鎮(zhèn)，毗鄰化州市西南部，周邊與官橋、石灣這些廉江市河唇、石城、良垌等鎮(zhèn)接壤，河茂鐵路橫洞穿其中，交通便利。全鎮(zhèn)總面積1578萬平方公里，轄15個村委會、2個居委會，226條自然村，總?cè)丝谌f人，
新安鎮(zhèn)是水果之鄉(xiāng)，水果面積萬畝，有名聞遐邇的榕樹茶，是化州橙的發(fā)源地，十月桔、黃皮、紅陽桃、四季石榴等民間水果頗負(fù)盛名，龍眼、荔枝、香蕉、新世紀(jì)石榴等名優(yōu)特新水果生產(chǎn)發(fā)展較快，明確的不能形成了水果、山地雞養(yǎng)殖兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2005年，全鎮(zhèn)社會總產(chǎn)值億元，比上年會增長%；人均收入3638元，比上年增長%。
新安鎮(zhèn)礦產(chǎn)資源極為豐富，硫鐵礦、高嶺土、花崗巖、鉬、銀等所蘊(yùn)含的時大，其中花崗巖10億噸，高嶺土1億噸，石灰石億噸，鐵礦石億噸，品位極高，且開發(fā)利用價值高，部分資源已能得到開發(fā)利用。
新安鎮(zhèn)兩日游資源豐富，境內(nèi)山清水秀，有著名的中火嶂、帽子嶂、鳳凰嶂、斜半嶂、筆架嶂，西北部鶴地水庫依山臨水金光閃爍，琉璃井、封誥樓等名勝古跡與自然景色融為一體，蔚為奇觀。鎮(zhèn)內(nèi)有小一、二型水庫8宗：石羅水庫、刀山劈水庫、埡忽水庫、阿婆列水庫、坡嶺塘水庫、大塘口水庫、龍谷堝水庫，是新安農(nóng)業(yè)用水通常來源。
[農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化]近幾年來，新安鎮(zhèn)積極主動再發(fā)揮本地優(yōu)勢，葉羽天調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)布局，走形成規(guī)?；?、節(jié)約化、專業(yè)化經(jīng)營之路，明確的不能形成了四大農(nóng)業(yè)商品基地：3萬畝水果生產(chǎn)基地、1萬畝反季節(jié)香蕉基地、7萬畝速生豐產(chǎn)林基地。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元，比上年會增長%，其中種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、副業(yè)、漁業(yè)分別為5372萬元、2518萬元、825萬元、1562萬元和823萬元，分別比上年增漲%、57%、下降%、增長%和27%。
[資源型工業(yè)發(fā)展迅速]聚集優(yōu)勢豐富的礦產(chǎn)資源、農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢，葉羽天招商引資，發(fā)展起來資源開發(fā)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到100多家，從業(yè)人員10000人，總產(chǎn)值億元，比上年增長30%，總收入億元，會增長%。以礦產(chǎn)資源開發(fā)和建材為主的工業(yè)企業(yè)已發(fā)展中到100多家，從業(yè)人員2890人，總產(chǎn)值6451萬元，比上年增長%。建筑業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值11003萬元，比上年再增長26%。
[交通事業(yè)發(fā)展迅猛]全鎮(zhèn)占據(jù)五大商貿(mào)集市和全市唯一鎮(zhèn)級火車站?；疖囌揪嘈掳槽准s1公里，每天有4次客車在該站上落客，東達(dá)茂名、廣州；西接黎湛線，與全國鐵路無法形成網(wǎng)絡(luò)。公路交通四通八達(dá)，新安至化州公路硬底化已建成投入使用，與新安至大坡公路東西兩線自然形成交通網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)道硬底化正在進(jìn)行。2005年，全鎮(zhèn)交通運輸業(yè)實現(xiàn)方法總產(chǎn)值4749萬元，比上年增長30%。那說明：
本鄉(xiāng)鎮(zhèn)資料一部分來源于互聯(lián)網(wǎng)資訊，如有補(bǔ)充、變更或錯誤，請該鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時與人民鄉(xiāng)鎮(zhèn)在線網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系。
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互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶營銷
數(shù)字品牌傳播管理專家。黑森林品牌推廣顧問公司總經(jīng)理、北京工商大學(xué)中國品牌研究中心教授、副主任兼秘書長，研究員。“啊特”品牌創(chuàng)始人，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?！案母镩_放30年策劃設(shè)計標(biāo)志人物”?！邦嵏矤I銷”學(xué)說的創(chuàng)始人，具20年以上的行業(yè)經(jīng)驗。在行業(yè)內(nèi)以敏悅的洞察力，厚實的執(zhí)行力素以。學(xué)術(shù)功底扎實，市場見多識廣，對品牌戰(zhàn)略管理，營銷創(chuàng)新，區(qū)域經(jīng)濟(jì)，旅游品牌的打造方面，有著豐富的生命意識。鄭新安豎稱，只有如磐石的實戰(zhàn)管理韜略，才能可以解決市場困境，也只有一具有國際化背景的本土策略，才能成就中國的大企業(yè)品牌之夢。為北京大學(xué)、清華大學(xué)課程班、北京理工大學(xué)課程班等高校的客座教授?！渡探缭u論》、《成功營銷》、《新營銷》、《中國商人》、新浪、我們、價值我們、中國營銷傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)等近40家專業(yè)網(wǎng)站的專欄作家，發(fā)表文章專欄文字近500萬字，出版論著10余部,服務(wù)客戶近千家。
核心觀點不一樣的營銷視角用流量找用戶用內(nèi)容留住用戶用產(chǎn)品粘上用戶用數(shù)據(jù)提升用戶體驗用服務(wù)吞吐用戶用品牌圈住用戶流量時代的獲客途徑在哪？品牌、內(nèi)容、轉(zhuǎn)華率移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大營銷利器“互聯(lián)網(wǎng)＋營銷”“大數(shù)據(jù)＋營銷”“社群＋營銷”
《不一樣的營銷視角：一只青蛙和一匹馬》站在老板的角度見到的那只“青蛙”，而換到消費者眼中看，也許根本就不可能不是青蛙，只是“馬”。為什么不很多老板總覺得“完美的東西”的產(chǎn)品營銷，消費者卻根本并不買單呢？而且老板的產(chǎn)品，只不過站在自己的角度再理解人類創(chuàng)造的產(chǎn)品，結(jié)果往往并不是消費者要的產(chǎn)品。但，買賣雙方視角的交集部分才是大家都有興趣的，而且不滿足了雙方的需求/目標(biāo)，投入產(chǎn)出比恐怕最高，這里稱之為營銷視角。雖然站在這種視角下，照片究竟是什么人在說什么，答案可能會既不是青蛙也不是馬，但這個答案卻能可以保證雙贏。
一是，理清企業(yè)的商業(yè)問題（而非上層領(lǐng)導(dǎo)的愿望）；二是，將企業(yè)裝在大的市場環(huán)境下尋找機(jī)會；三是，不能找到可以不與競品爭奪的差異化優(yōu)勢；四是，準(zhǔn)確定位最科學(xué)一般的影響力渠道，連接上品牌/產(chǎn)品及終端消費者；五是，不能找到自身需求和消費者需求的交集。不斷用戶的遷移和溝通銷售渠道的變化，營銷的那樣的新技術(shù)模式，讓悠久的傳統(tǒng)的營銷套路完全無法激活，新的方法新的技術(shù)新的手段，正把一直在老去的營銷理論淘汰出局。
4C還快速有效嗎？產(chǎn)品還有木有，當(dāng)然。渠道呢？變的O2O了，搞促銷呢？促銷打折那是傳播，能傳播應(yīng)該是渠道，能傳播那就是銷售。價格呢？當(dāng)然了有，但那就通常的嗎？就是一個標(biāo)簽，重要的是的是一種。悠久的傳統(tǒng)的營銷我想知道為什么會失去效果？我告訴你，沒有其它太古怪的原因？那就是畢竟移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費場景變了，再注意，場景很重要，不是場面?？纯次覀兩钭钭钪匾膱鼍鞍?，全都每一個人都跳脫不了，這是有什么場景。是人人都拿著手機(jī)的場景。手機(jī)將我們從現(xiàn)實生活場景全部轉(zhuǎn)移到了二十多個APP的生活工作場景之中社群、內(nèi)容、場景、鏈接藍(lán)月帝國新的4C營銷理論，具體描述的那是在APP時代，用戶的消費行為軌跡與動機(jī)。只有一明白了這些關(guān)健點，才肯定在移動互聯(lián)時代做對的營銷。是搞社交的，同樣可以申請支付，也可以不購物。阿里是搞直接支付的，一樣賣游戲幣，搞服務(wù)，簡直無所不能。京東是搞電商的，賣東西是要注意的，以外事也很能干。簡直全部平臺型企業(yè)，大都以一種功能切住用戶，再展開攻擊它的其他服務(wù)。當(dāng)我們有用戶在用一種平臺習(xí)慣之后，基本上用戶就被那個平臺的系統(tǒng)性給阻住了。BATJ是最大客流所在地，新霸主今日頭條，美團(tuán)，滴滴，在更進(jìn)入到的分流人群。擁有攔住用戶的大壩。從4P→4C→新4C產(chǎn)品思維、顧客思維、社群思維
自有流量大能傳播只不過產(chǎn)品思維、顧客思維、社群思維的不同，從為顧客能提供的價值的渠道上又出現(xiàn)了差異。產(chǎn)品思維是強(qiáng)調(diào)什么的無所不在，攻占更多的終端網(wǎng)點；顧客思維是從顧客網(wǎng)上購買養(yǎng)成向北出發(fā)，為顧客可以提供便利，選擇的是最比較有效的網(wǎng)點，使降低了渠道成本。社群思維則是得到顧客場景代入感，親臨其境的在購物的時候就體驗到在用時的樂趣。促銷→溝通→鏈接一切產(chǎn)品皆可變動，一切創(chuàng)意皆宜分享，一切效果男女皆溯源。用戶一直在各流量入口去排隊進(jìn)入到中國移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增速放緩，2018年上半年再次遭遇上市潮中國移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，但他增速逐漸稍緩，但仍為GDP增速的倍。中國移動互聯(lián)網(wǎng)整體用戶數(shù)增幅一直縮窄，但新的流量池洼地也在被挖中國移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶規(guī)模越來越慢增至11億，2018年上半年僅增漲2千萬新零售的基本上邏輯從阿里當(dāng)先提出新零售的概念，至現(xiàn)代企業(yè)和線上巨頭不約而同地入局，以生鮮為核心的戰(zhàn)火越鬧越大。基本邏輯是：以服裝等美業(yè)產(chǎn)業(yè)線搞地產(chǎn)的阿里，以家電和3C起家的京東，在流量轉(zhuǎn)化的過程中，都將品類再篩選至“生鮮”為核心的“吃”的領(lǐng)域。移動客戶端曾經(jīng)的流量的主宰人們實際客戶端某些新聞資訊，實際團(tuán)購App查看生活類團(tuán)購信息，通過等社交工具進(jìn)行日常溝通交流等，是從快手、抖音實現(xiàn)程序短視頻娛樂。線上線下的渠道逐漸解開，人們的衣、食、住、行等方方面面都可以不實際移動互聯(lián)網(wǎng)成功。這意味著移動互聯(lián)網(wǎng)擁有企業(yè)連接受眾、接受營銷的重要的是通路。在BAT（百度、阿里、騰訊）除了，TMD（今日頭條、美團(tuán)、滴滴）等移動App也成了企業(yè)在移動端的流量新入口，同時結(jié)束逐步完全改變百度等PC端流量霸主地位，下一界移動互聯(lián)網(wǎng)的新主宰。流量應(yīng)該是用戶互聯(lián)網(wǎng)流量，一般用PV（頁面瀏覽量）和UV（的的訪客量）來范圍界定。類似于線下流量，線上流量來源大體可以分為三種：企業(yè)自有流量（官網(wǎng)App、、CRM等）；媒體內(nèi)容流量（媒體、自媒體）；廣告采購流量（各類型廣告，如搜索竟價、信息流、視頻貼片等）。品牌能轉(zhuǎn)化較高ROI流量占有通路，品牌占據(jù)地人心。補(bǔ)貼和品牌兩手抓，讓品牌自然形成護(hù)城河。CPC（以每再點一次計費）、CPL（以每一條客戶留資信息計費）、CPS（以每一件實際銷售產(chǎn)品計費），與以外比起，品牌直接投放出現(xiàn)的流量，會有較高ROI（投入產(chǎn)出比）回報。藍(lán)月帝國增長紅客增長紅客是市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)分析三個角色的聚合。增長以及APP營銷的唯一目標(biāo)，那就是要以最快的方法，就是以最低成本和最高效率的手段查看大量增長。
應(yīng)用商店榜單優(yōu)化：實力提升App在總榜/分類榜、熱搜榜排名；應(yīng)用商店付費流量：應(yīng)用商店廣告精準(zhǔn)投放（CPD/CPC）；應(yīng)用評測媒體媒體曝光：原創(chuàng)評測查找至主流門戶、互相垂直媒體；信息流廣告投放：、今日頭條等超級應(yīng)用廣告投放；移動廣告聯(lián)盟怎么推廣：直接投放In-App應(yīng)用內(nèi)廣告（CPA/CPC）；DSP廣告效果營銷：廣告平臺精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶；移動搜索SEM營銷：官網(wǎng)seo優(yōu)化，百科、問答等搜索引擎品牌信息建立起系統(tǒng)完善；可以開通移動手機(jī)搜索SEM做推廣，并通過關(guān)鍵詞篩選、創(chuàng)意制作、出價管理等廣告投放。用來AARRR增長模型來營銷AARRR是增長紅客APP運營增長模型。AARRR分別是指：某些用戶（acquisition）、提高活躍度（activation）、想提高留存率（retention）、收入獲取能變現(xiàn)（revenue）、自能傳播（refer）。
增長紅客的基本步驟AARRR模型不僅僅適用規(guī)定于App營銷，都是互聯(lián)網(wǎng)營銷的基本都過程。第一步，某些用戶獲取用戶是運營一款應(yīng)用到的第一步，所有的企業(yè)確立品牌、推廣、營銷目的是獲客拉新。第二步，想提高活躍度很多用戶第一次使用產(chǎn)品的場景其實很大技能。要如何一直保持主動性亢奮是關(guān)鍵工作。第三步，能提高留存率“用戶來得快，走得也快”是APP營銷面隊一大難題。諸如，一個產(chǎn)品獲客100人能留跡10%就很比較不錯，如果能只存二三十人，那就是爆品。因為，產(chǎn)品體驗好的基礎(chǔ)這上，提搞用戶留存率是很重要的是的。第四步，收入獲取能變現(xiàn)變現(xiàn)是產(chǎn)品最核心的部分，也營銷最核心的部分。第五步，自傳播自能傳播就是我們要形成的口碑效果。用戶都覺得好玩、感覺有趣，也有利益驅(qū)動，可能會自發(fā)恢復(fù)地將產(chǎn)品分享到社交媒體中。查看用戶就是流量入口，增加活躍度應(yīng)該是驚奇時刻，增加留存率那是產(chǎn)品價值，收入獲取變現(xiàn)是品牌價值，而自傳播應(yīng)該是品牌放大器。分享中以用戶找用戶分享福利、后付獎勵老用戶推薦一下獎勵、拉新或者，F(xiàn)acebook早期發(fā)現(xiàn)用戶流失的很極為嚴(yán)重，目的是避免用戶流失進(jìn)一步擴(kuò)大，F(xiàn)acebook在注消流程后面新增審批了一個頁面。當(dāng)用戶要離開的時候，系統(tǒng)會讀出好友列表中互動最親近的5個人，詢問：“你確實判斷要離開嗎？”很多不過要注消的用戶懷疑依舊見不出來那些個朋友，能看見他們的狀態(tài)，心一軟就他留了。這些頁面登陸游戲后，在沒花一分錢的情況下，一年之內(nèi)為Facebook增加了2%的損失，帶走了300萬用戶。、H5二次分享裂變反應(yīng)
客戶拉新“再來一瓶”極致轉(zhuǎn)化種子用戶、裂變動機(jī)、分享趣味種子用戶的選擇一、高活躍度、影響力大的產(chǎn)品用戶；二、種子用戶數(shù)量高于質(zhì)量；三、種子用戶具有反饋產(chǎn)品建議您的能力；用戶福利補(bǔ)貼的用來一、有創(chuàng)意、情景交融的內(nèi)容、有趣的玩法；二、分批次溫暖回報用戶，形成不斷如何領(lǐng)取福利的習(xí)慣，不能形成強(qiáng)橫無比流量轉(zhuǎn)化力；三、用戶自能傳播的力量；分享趣味的滿足一、趣味是分享動力源之一；二、談資的主動性、刷存在感肯定影像展示炫示；三、存量找增量，超高頻帶低頻；低頻率:廣告、產(chǎn)品試用、電子券、免費試聽，試嘗一、轉(zhuǎn)化福利頻次，用好存量用戶；二、低頻用戶可轉(zhuǎn)詳細(xì)介紹、用戶幫我推薦；三、無法形成用戶自推薦推薦；APP時代的獲客之道：入口劫客一、在各個入刷用戶的存在感：看大片中的我；二、小程序、H5、西瓜等直播非常非常入口載客；三、不能形成用戶自推薦一下；四、娛樂劇中的道具獲客；品牌那是流量從流量池的角度看，品牌不但是心智占有和信任背書，不過品牌本身恰好是龐大無比的流量池，品牌卻沒站到流量池的對立面。所以才，我要另外一個不重要觀點：品牌即流量。品牌即流量。通過了解和“粉絲”，這個可以獲得源源不絕的流量。從短期看，很可能做品牌只是付出的成本很高，但基于組件品牌的持續(xù)的記憶、“粉絲”的耳口相傳在內(nèi)明星品牌的社會關(guān)注，品牌成本會邊際遞增，甚至還清零。到了那時，企業(yè)就算是減少大量的品牌廣告投放，也這個可以有猛進(jìn)緩慢上升的趨勢，擁有一個成功了、完全成熟、經(jīng)過好東西期的品牌。流量應(yīng)該是客戶百度，流量池=搜索引擎+百科+文庫+明白（常識流量池變現(xiàn)）騰訊，流量池=摸了摸++游戲+（交際流量池直接變現(xiàn)）阿里，流量池=淘寶·天貓+聯(lián)盟+支付寶（金融流量池能變現(xiàn)）定位是流量的大壩好的定位時總毫不拖泥帶水，廣告口號記憶猶新，同時可以不節(jié)約下來企業(yè)大量的營銷費用，修為提升廣告效果。不好的定位，__唆唆，特征一概不知，虛頭巴腦的東西，用戶記不住，企業(yè)自己也說不清楚。最可怕的定位，根本不不是消費者的需求，溫度過高估計了市場或錯誤判斷了市場，產(chǎn)品和品牌定位全是悲劇。好的定位就好似建立了一個大壩拉住了用戶。社交是一個大壩，支付是一個大壩，內(nèi)容是一個大壩。（內(nèi)容除開視頻，看直播，微博，息等）前二者你都必須技術(shù)的支持，開發(fā)完畢獨有的入口。下一界社交巨頭，其粘性一般的產(chǎn)品沒能超越。那是剛出世的子彈短信，也僅僅在語音識別上有了提高，從在用的全面性上還有待改進(jìn)體驗。載住了人流，其實它就成了營銷的突破口轉(zhuǎn)化七種方法用戶入口的轉(zhuǎn)化，主要注意取決于人品牌、轉(zhuǎn)化率、、事件營銷、抖音號類自媒體廣告、會直播、BD這7種方法。入口流量的具體表現(xiàn)用品牌變得流量，用流理找不到用戶，用內(nèi)容留住客戶，用轉(zhuǎn)化率與用戶達(dá)成交易。這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的2011版獲客途徑。內(nèi)容營銷的本質(zhì)是價值交換數(shù)字營銷策略中的內(nèi)容營銷的本質(zhì)是價值相互。請不要將內(nèi)容營銷等價于“軟文”也可以“植入式營銷”，只不過它和軟文、植入式營銷還沒有一絲一毫關(guān)系。畢竟后者完全沒有為受眾能提供價值。內(nèi)容營銷的目的很簡單的，你的內(nèi)容的使命就是確立你的受眾對你的信任。你的內(nèi)容不不需要乾坤二卦你的產(chǎn)品介紹，不一定要疼時說過你的品牌名稱，甚至連不用什么不厭其煩地叮囑用戶“讓我們來幫下忙”。你的事情不僅僅是去傳達(dá)：·我們是這方面的專家所以我我們才能自己制作出這樣的內(nèi)容。你不不需要去購買我們的產(chǎn)品，我們一樣會給你專業(yè)的建議。·你要幫助的時候，我們就能及時幫到你?！つ隳悴淮_信我們的品質(zhì)和能力，我們會教你要如何去測定、欣賞品鑒、評價。入口流量的具體表現(xiàn)是巨大的入口級流量。微博平臺是看直播的充分引流入口?，F(xiàn)在已經(jīng)曾經(jīng)的各個企業(yè)與個人公告官方消息的第一窗口。具體看的說，比如說直播平臺App的首頁推薦位、banner圖展示、App開屏推送消息、列表banner信息、Apppush（信息推送）。網(wǎng)紅會利用他們的宣傳途徑，例如大V號、門店、貼吧、“粉絲”群等進(jìn)行前期的自我營銷和廣告宣傳等?！耙曈X的錘子，語言的釘子”“視覺的錘子，語言的釘子”。好的符號主要是能擠壓人的環(huán)境感知能力（視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等），讓人產(chǎn)生恐怖關(guān)聯(lián)印象。其中，視覺和聽覺又是最主要的兩種符號形式。自傳播自傳播這一環(huán)節(jié)在社交網(wǎng)絡(luò)繁榮起來的當(dāng)下極其關(guān)鍵。假如用戶覺著什么好玩、挺有趣，或者有利益驅(qū)動，都會自發(fā)活動地將產(chǎn)品分享到社交媒體中。自傳播的核心是，產(chǎn)品本身如何確定唯一滿足的條件了用戶的需求且才能產(chǎn)生了價值。從自傳播到資源新用戶，產(chǎn)品連成了一個螺旋式的上升軌道，用戶群體可能會出現(xiàn)突然爆發(fā)式的增長。很難看出，在AARRR模型中，資源用戶應(yīng)該是流量入口，提高活躍度應(yīng)該是失望時刻，想提高留存率應(yīng)該是產(chǎn)品價值，收入獲取變現(xiàn)是單位價值，而自傳播是放大和縮小傳播效應(yīng)。
三種關(guān)系第一，額外第一批種子用戶。只有一有了第一批用戶，才肯定完成后續(xù)以外行為。用老用戶帶新用戶。第二，能提高留存率。打算想提高留存率，就是用增長黑客提出的A/B測試、MVT（最大化窗口測試出來）來增加留存轉(zhuǎn)化率。最重要的是社交關(guān)系鏈?zhǔn)翘岣吡舸媛实闹匾侄沃?。爆品思維爆款產(chǎn)品的8大條件：第一、用戶痛點：至少有一個痛點；第二、剛需（每一個人/企業(yè)都需要）；第三、超高頻在用人群（一天都用）；第四、飛快消耗品（復(fù)購率高）；第五、很簡單：產(chǎn)品不不需要教育、不是需要售后服務(wù)；第六、低客單價：決策快、沖動性消費，小額支付！場景：品牌的體驗湖一、場景應(yīng)該是親身體驗我用后的樣子；二、就沒場景用戶能感受到不出來；三、場景是榜樣那是貶抑；你有多牛技術(shù)，要是沒有讓用戶穿鑿附會的場景，那就是頭駕不了用戶的消費沖動的想法場景：品牌的體驗湖
把品牌經(jīng)營到信仰的層次第一，品牌可以解決認(rèn)知問題。讓消費者記得住并能和競品區(qū)別開（心智搶走）。第二，品牌解決的辦法信任問題。消費者畢竟放心好了會優(yōu)先權(quán)選擇名牌，錯選的代價低。第三，更低級的品牌是一種文化或信仰，具備很強(qiáng)的韌性和生命。
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